Unconference与交流分享

上周五，偶然间在网上发现了一个同事的博客，里边有篇将文化创意产业的文章，令在下自愧不如，最觉得没脸的是居然不知道身边这样的高手存在，尽管我心里边一直明白出版社是个藏龙卧虎之地。

不久前从某朋友的博客上看到一则有关unconference的信息，让人印象极其深刻，这些天脑子里便经常蹦出这个概念，甚至越想越觉得那样的组织形式新锐、创意十足，虽然我从未亲见和体验过。

这个周末似乎没有过得安宁，尤其是昨晚上，这样一件事和一个概念一直在我的脑子里转圈，搞得我愣是老半天没睡着，我忽然间有种强烈的想要试一试unconference的冲动。##CONTINUE##

当然，Unconference只是一个具体的形式，是一个我感觉可以改变传统conference那种庄重、刻板、单向，让所有的参会人员能充分交流和分享，具备极强的web2.0时代的风味，强调互动、参与和自主选择，充分展现智慧与创意的会议组织形式。我最终的期望当然在于交流，通过unconference发现和搜集到我认为有价值的信息，知道身边的龙是哪个，虎又是哪个。

话说回来，其实近来想要与人交流和分享的愿望非常强烈。每天主要做的事差不多都是在网上浏览信息，以新技术、新媒体、新出版为中心，各式各样，有些头脑风暴的味道，常常一天下来感觉特别累，脑子搞得昏沉沉。也许是因为有些急切，希望能够对数字出版的东西今早有个更深入、透彻的了解，但面对飞速发展的行业和相对闭塞的生活环境，仅靠一个人上网浏览的这点信息显然非常不够，若是更多的人能够走到一起来，充分地交流和分享，或许效率、深度、广度会提高很多，而且也会激发人更多的激情。

若unconference于我的工作环境是合适的，我建议以“新”为核心话题，新技术、新产品、新思想、新理念、新趋势……总之大家交流和分享的都是新的东西，有创意的东西。现代社会的变化真是非常之快，想要站在行业或产业的潮头，必定要具备时时有创造、能不断产生新idea的头脑，而发现和拥抱这些新的东西，想必也是新的idea产生的前提，毕竟我们现在所谓的创造更多地是站在别人的肩膀之上。那么，这样一种以“新”为核心话题的unconference，若能真正地做起来，我想，对于提高大家适应变化和制造变化的能力，应该是有好处的；除此之外，对于企业文化的与时俱进也会有积极意义。

但是有一个很严重的问题，是否交流得起来？在中国的文化氛围中，交流和分享的基因含量似乎一直是比较少的，更何况这是一个国企的环境，在一种有些老旧的管理体制之下；而且许多人已经习惯了坐听大报告，等着别人告诉我，突然处于一种十分自由、参与者都要充分发挥主动，有些新锐的会议场合，一开始肯定有着极大的不适应。此外，身份级别、保守心态、竞争关系等等，相信也会成为羁绊大家平等交流、主动分享的东西。有时候想要整点什么新的东西还真不是特别的容易。

做还是不做？自下而上还是自上而下？什么样的主题？如何打破顾虑激发热情？用什么样的措施来保障持久？——脑子里又有许许多多的问号。

附：关于unconference
随着Web2.0的流行，出现了颠覆传统会议模式的Unconference。

Unconference充分体现了Web2.0的精神：开放、平等、自由。

Unconference这个字眼最早出现在1998年，是计算机玩家在年度XML会议的通知书中首次使用的。并由IT界名人、Skype开发平台产品经理Lenn Pryor在博客大会时提到。而博客之父Dave Winer是这个词大红大紫的原因，他在2004年4月筹办大会时介绍开会方法的内文清楚讲到，他的Unconferencing将聚集一大群人——50~200人不等，然后传麦克风给每一个人，轮流说出自己的想法。

现在流行的unconference有四个原则，即适客参会（Whoever comes is the right people），适事发生（Whatever happens is the only thing that could have），适时而启（Whenever it starts is the right time）和适机而止（When it’s over, it’s over）。

Unconference的架构极其简化，召唤大家来参加的是对于主题的热情与责任感，贯穿其中的就是参与者自发性的感受到思想激荡的主题。会议没有嘉宾贵客，不设主旨发言，没有规定的休息时间、茶点时间，整个会议里面充满自由开放的气氛，每个人在各个时刻都知道他/她在这个会议当中是自发性的选择。

Unconference讨论主题不只可以依照时间先后让召集人自行选定排列，也可以在某一时刻由参会者临时开启新主题。参会者对那个主题有兴趣，随时加入该主题的讨论；或是在各主题讨论组中间来回穿插，听取各组的讨论；或临时想到想讨论什么话题，就立刻拿起纸笔，写下想讨论的主题，自己再发动一个讨论组。每个走动的参会者的双脚就好似创意的搅拌棒，不停搅动出新思维新想法。每个讨论组需推派人员记录, 把讨论过程的重点记录下来。这些记录下来的讨论记录，并不是被收起来，而是找个地方陈列或张贴，让其它没有参加到讨论的人可以随时去观看，也可以随时在记录纸上加上自己的看法和意见，并最后将结果公布在网上。

在创新时代，这种新的会议流程和形式显得很重要。它容易激发参会者的热情与责任，启发灵感。与会者各有自己的专长，在各自的领域研究时往往会发现某些一个人难以克服的困难，也会发现一些对于未来的机会点，到Unconference中，与更多志同道合者在一起，进行脑力激荡，有时候会议结束的时候，新一代的产品或标准也由此而诞生。

2008年6月